为了详细的了解日本NSK轴承生产与市场现状，员工的职业生涯是否有成功，整个企业是否有活力。 NSK轴承认为这是一个知识革命的时代，变革创新是一个组织的驱动力，知识能创造财富，创意、洞察力能创造机会，因此学习应成为企业的血液。公司为员工创造了一个信息共享的开放环境，从管理层到员工都应把创新学习当作一种工作和生活方式，当作一种愉快的学习过程。同时，要使员工在企业找到自己的位置，发挥才能，得到成长。调整产业结构，适应市场需求。日本NSK轴承企业在结构调整中，改变市场策略，改变一味进攻为有进有退。其战略特点是：实施关、停、并、转，优化组合。拓展优势产品市场，收缩弱势产品市场。通用轴承向大批量、低成本方向调整；多品种小批量轴承产品向单元方向调整。日本的企业普遍重视产品开发，在经济无国境的前提下，立足于发展战略。不断推出自己企业的特色产品，能根据用户的需求先期于主机投入之前提出满足主机要求的新产品，为此赢得了世界各地消费者的信赖。

 

日本NSK轴承从始至终都很重视产品的生产技术和制造工艺的研发。即便这样，但是在生产线上，不是所有的设备都是高新的，有的还是20世纪60或70年代的设备，但能和生产线结合在一起，并且能够_产品质量，这得益于日本企业普遍重视生产技术的开发。在重视新产品开发的同时，同样注重生产技术和工艺的开发和创新，从而确保产品的质量。